Werken met Millennials: 5 tips om hun potentieel maximaal te benutten

Door AbelTalent, Woensdag 22 November 2017 09:00

Talentontwikkeling millennials promo tips

Millennial geconcentreerd aan het werk

Millennials zijn net als iedere nieuwe generatie anders dan de voorgaande generatie en vragen daarom ook om een andere benadering. Niet alleen tijdens het sollicitatieproces, maar ook op de werkvloer. Alleen als jij als werkgever je organisatie echt openstelt en inricht voor Millennials, profiteer je maximaal van hun capaciteiten. En dat is pure noodzaak; doe je het niet, dan word je links en rechts ingehaald.

Wat maakt Millennials anders dan voorgaande generaties?

Millennials gaan uit van gelijkwaardigheid, ze hebben het niet zo op hiërarchie. Het werk zelf moet niet alleen leuk zijn, het moet ook een nuttige bijdrage leveren aan een groter geheel en ze moeten er energie van krijgen. Van hun  werkgever verwachten ze doorlopende feedback, dus niet alleen tijdens het jaarlijkse functioneringsgesprek. En kwamen bij generatie X status en goede arbeidsvoorwaarden op één, voor Millennials staan persoonlijke groei en ontwikkeling centraal.

Tijdens de sollicitatie

Om Millennials binnen te halen, zal je je echt in hun belevingswereld moeten verplaatsen en de accenten kiezen die voor hen van belang zijn. In je vacaturetekst zal de vraag ‘What’s in it for them’ dan ook centraal moeten staan. Het sollicitatiegesprek voer je vervolgens op basis van
gelijkwaardigheid: niet alleen de kandidaat zal moeten laten zien wat hij te bieden heeft, ook jij zal je organisatie moeten verkopen en duidelijk moeten maken hoe je persoonlijke groei en ontwikkeling stimuleert.

Millennials op de werkvloer

En wat als je zo’n Millennial met een pakkende vacaturetekst en een goed sollicitatiegesprek hebt binnengehaald? Dan kan het niet zo zijn dat ze in een organisatie terechtkomen met diepgewortelde,
verouderde gewoontes. Helaas is dat wel waar veel Nederlandse organisaties door de vergrijzing mee te maken hebben. Millennials kunnen daar helemaal niks mee en het is bovendien een doodlopende weg.

5 tips

Om het potentieel van de verschillende generaties maximaal te benutten en ook in de toekomst succesvol te zijn, zul je je organisatie aan de komst van de Millennials moeten aanpassen. Deze 5 tips kunnen je daarbij helpen:

  1. Omarm nieuwe manieren van denken en werken 

    Een werkweek van 5 dagen, je eigen bureau en desktop, je schikken in hiërarchische verbanden, vaste vergadermomenten, je privéleven ondergeschikt maken aan je werk. Voor oudere generaties vaak vanzelfsprekend, voor Millennials zeker niet. Zij hebben een andere instelling. Het begrijpen en faciliteren van deze nieuwe manier van denken en werken is noodzakelijk om ook in de toekomst als organisatie succesvol te zijn. Dus: luister naar ze en sta open voor verandering!

  2. Stimuleer groei door voortdurende feedback

    Waar oudere generaties nog tevreden zijn met de feedback tijdens hun jaarlijkse functioneringsgesprek, kom je daar bij Millennials niet mee weg. Zij zijn gewend om voortdurend feedback te krijgen. Dat verwachten ze dus ook van jou om zo sneller te leren en door te groeien. Dat vraagt om een cultuuromslag waar vooral leidinggevenden binnen je organisatie aan zullen moeten wennen.

  3. Zet in op een gedegen opleidingsbeleid

    De nieuwste iPhone, een dikke auto van de zaak? De meeste Millennials geven er weinig om. Ook van de mogelijkheid om thuis te werken en leuke uitjes met het werk, gaat hun hart nauwelijks sneller kloppen. Wil je ze echt iets bieden, zet dan in op een gedegen opleidingsbeleid. Maak er serieus werk van door het te verankeren in je HR-beleid en stimuleer je medewerkers om er ook daadwerkelijk gebruik van te maken. Want uiteindelijk zijn gemotiveerde, goed opgeleide medewerkers je belangrijkste kapitaal.

  4. Stel duidelijke kaders

    Millennials hebben duidelijke kaders nodig om zich te kunnen ontwikkelen. Die kaders bieden de houvast en zekerheid van waaruit zij nieuwe vaardigheden kunnen ontwikkelen. Zonder deze veilige basis voelen ze zich al snel verloren en worden onzeker over wat er van hun wordt verwacht op
    de werkvloer. Het lijkt tegenstrijdig, maar door het stellen van kaders bied je ze de vrijheid die ze nodig hebben om zich te ontwikkelen.

  5. Zorg ervoor dat je managers meegroeien. Ga holacratisch werken!

    Zoals gezegd lopen Millennials niet warm voor hiërarchisch georganiseerde organisaties. Een holacratische aanpak past meer bij hun streven naar zelfstandigheid. Bij een holacratische werkwijze verdeel je het werk niet in functies maar in rollen met als uiteindelijke doel de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie te verankeren. Zo ontstaat een zelfsturende organisatie los van de traditionele hiërarchie. Waarom deze manier van werken sneller, effectiever en efficiënter is, lees je in dit blog.

AbelTalent heeft ruime ervaring met jong talent. Zie jij het potentieel van de nieuwe generatie en wil je ze (tijdelijk) inzetten maar weet je niet precies hoe? Bel dan met Annemieke de Vos (030-225 5660) of stuur een mail naar sales@abeltalent.nl.

Cookies op de website van AbelTalent

Wij plaatsen Functionele cookies, om deze website naar behoren te laten functioneren en Analytische cookies waarmee wij het gebruik van de website kunnen meten. Deze cookies gebruiken geen persoonsgegevens.

Lees meer over cookies