Werken met jong talent

Door ABEL talent, Dinsdag 18 Juni 2019 11:44

Talentontwikkeling

Na jaren gewerkt te hebben voor diverse werkgevers, ben ik al weer bijna tien jaar werkzaam als zelfstandig ondernemer.
Zelf ouder en ervaren door schade, schande en successen, werk ik nu met een  schare van jong AbelTalenten.
Wat doet dat met mij? Wat doet dat met de omgeving? Een voorbeeld van vragen die ik zo nu en dan gesteld krijg vanuit mijn omgeving.

Inmiddels heb ik hier ook wel een set van antwoorden op ontwikkeld!

Transitie

In het najaar 2016 hebben we de call gemaakt om te gaan transformeren. Namelijk van een directieve bedrijfsvoering naar een zelfsturende organisatie. Iedereen in de organisatie moest mee in deze transitie.
Gevolg is, in het begin, dat er uiteindelijk altijd mensen weggaan, die zich hierin niet meer thuis voelen. Hetgeen in eerste instantie erg onwennig is, vanwege de jaren ervaring, die de organisatie al met hen verbindt.

DNA

Deze eerste stap is de meest disruptieve geweest, zeggen we dan in goed Nederlands. De nieuwe waarden moeten opgesteld, beleefd en nageleefd worden. Je DNA verandert! De nieuwe garde Jong Talent heeft dit DNA al meer van nature of kan zich makkelijk aanpassen vanwege het feit dat er nog weinig historisch arbeids-DNA aanwezig is.

De nieuwe generatie wordt direct in het bad van eigenaarschap en bijkomende verantwoordelijkheid gedompeld. Strakke kaders, met een stevige “WAT” en een flexibele en dynamisch “HOE” geeft onze AbelTalenten houvast in een alsmaar veranderende arbeidsmarkt en dito proposities.

 Groei doet pijn, zeggen wij altijd. Of je nu moeten investeren in tijd, geld, energie, het doet pijn!

Leren investeren

Onze Abel Talenten moeten leren; leren investeren in tijd, in collega’s, in onze relaties en dus in zichzelf! Mooi om te zien, maar ze moeten wel gecoacht worden. Maar dat moet de oude garde niet doen. Dit moet men met elkaar doen, mogelijk geadviseerd door, maar niet uitgevoerd door de oude garde.

Vertrouw op jong talent

De jonkies rulen onze organisatie operationeel.Tactisch is een mix, Strategisch is ons ding!

Mijn tip: vertrouw, faciliteer en adviseer Jong Talent. Zet ieder in zijn of haar kracht, denk en werk in rollen en niet in functies. En vooral: LAAT LOS.
Met elke dag leer je loslaten en vertrouwen op je collega’s. Blijf wel monitoren en stuur bij waar nodig.

Het houdt iedereen vitaal en geeft zingeving tot in lengte van …jaren.


Marco Quanjer- Directeur AbelTalent
info@abeltalent.nl , 030 – 225 56 60

Cookies op de website van AbelTalent

Wij plaatsen Functionele cookies, om deze website naar behoren te laten functioneren en Analytische cookies waarmee wij het gebruik van de website kunnen meten. Deze cookies gebruiken geen persoonsgegevens.

Lees meer over cookies