Het fenomeen delen in de bedrijfswereld

Door AbelTalent, Vrijdag 17 Februari 2017 18:00

Arbeidsmarktontwikkelingen circulair personeelsmanagement

Delen en lenen.

Een fenomeen dat steeds belangrijker wordt in de samenleving. Een auto delen of een boot of vakantiehuisje lenen, het kan allemaal tegenwoordig. Delen kan perfect als het gaat om dingen die we niet elke dag nodig hebben. Ook voor bedrijven zou delen een optie kunnen zijn… Zijn er dingen binnen jouw bedrijf die je niet altijd nodig hebt?

Wat dacht je van werknemers? Als bedrijf heb je soms een expert voor iets nodig die je moet inhuren. Maar wat als je die kon lenen van een ander bedrijf? Dat zou natuurlijk perfect zijn. Het probleem bij experts is vaak dat ze duur zijn en dat er maar een lage bezettingsgraad is. Het ene bedrijf besluit soms wel een expert in dienst te nemen, het andere bedrijf niet. Eigenlijk zijn er drie ontevreden partijen in dit scenario: de werknemer, zonder gelijke workload en de twee bedrijven die beiden veel geld moeten betalen voor diensten die ze maar af en toe nodige hebben.

 

Dat kan veel beter geregeld worden door circulair personeelmanagement.

Als bedrijf kun je dan je werknemers binnen afdelingen of business units delen. Of met een ander gelijksoortig bedrijf delen als jij ze zelf even niet nodig hebt. Door samen te werken kunnen beide partijen goedkoper uit zijn. Ze hoeven namelijk minder geld uit te geven aan de experts doordat ze die met elkaar delen en hebben een betere bezettingsgraad.

Niet alleen voor de bedrijven heeft dit positieve gevolgen, ook de werknemers zullen er profijt van hebben. Door een uitleensysteem krijgen werknemers een gelijkere workload en komen ze in aanraking met andere bedrijven.

Om dit principe überhaupt te kunnen laten werken is er een verandering nodig, namelijk de overschakeling van ‘functies’ naar ‘rollen’. Werknemers hoeven niet langer een functie te hebben die niet bij al hun capaciteiten aansluit, ze krijgen de rol die het best bij hun capaciteiten past. Door met ‘rollen’ te werken wordt het delen makkelijker, iemand met een coachende rol is makkelijker inzetbaar bij verschillende bedrijven dan iemand met de functie ‘ICT-er’.

Arbeid opnieuw inrichten

Ook zou dit een perfecte oplossing zijn voor oudere werknemers, die nu vaak vervangen worden door jong talent. Wat belangrijk is om in je achterhoofd te houden is dat deze oudere mensen ontzettend veel kennis en ervaring hebben die nieuwe werknemers niet zomaar hebben. Het opbouwen van zulke ervaring kost tijd en geld. Het is dus belangrijk om de kennis van de oude werknemer goed te benutten. Zo zouden ze de jonge talenten kunnen coachen om zo hun kennis en ervaring over te dragen. Als het overdraagproces klaar is kunnen ze als coaches ingezet worden, op andere afdelingen of bij andere bedrijven. Op die manier blijft kennis behouden en worden de oudere mensen gestimuleerd te blijven bewegen binnen de bedrijfswereld.
Kortom, we moeten onszelf de vraag stellen hoe we arbeid op een nieuwe manier kunnen inrichten zodat alle kwaliteiten van de werknemers worden benut. De tijd voor samenwerken is aangebroken, houd experts niet langer voor jezelf maar deel ze om er allemaal voordeel uit te halen. Zet in op circulair personeelsmanagement!

Cookies op de website van AbelTalent

Wij plaatsen Functionele cookies, om deze website naar behoren te laten functioneren en Analytische cookies waarmee wij het gebruik van de website kunnen meten. Deze cookies gebruiken geen persoonsgegevens.

Lees meer over cookies